給有客戶、有現金流，卻把生意綁在自己一張嘴上的老闆。公司最值錢的判斷與經驗，鎖在幾顆腦袋裡——我們陪你走完整段傳承：人陪你走順，AI 接手放大，從拆解到 AI 自己 Run。
老師傅怎麼判斷、老闆為什麼這樣決定、資深的人憑什麼一眼看出問題——這些「說不清卻每次都對」的本事，沒寫在任何文件裡。
能幹的人一離開，整套 know-how 蒸發。
每個新人從零摸索，老師傅一再重教。
公司長大，瓶頸還是那幾個人。
步驟寫得出來，「為什麼這樣決定」寫不出來，照做還是錯。
錄完就躺著，產品一改就作廢，問不了問題。
慢、看緣分、一次帶一個，老師傅退休就斷。
文件留得住步驟，留不住判斷。我們陪你把老師傅、老闆那套「說不清卻每次都對」的判斷，一步一步交給 AI——它在人不在場時，照樣照你的脾性決斷。知識從此是公司的資產，不再是某個人的私藏。
（想要的是「直接交付一顆做好的分身」而非人陪走全程？那是鑄魂院的 明腦。）
把核心流程拆成節點，標出哪些交給 AI、哪些須由人判斷，找出最該先傳的那條線。
顧問坐進來，跟你和主管一起拆流程、標痛點。
當場示範單點能做到什麼，當作對照。
人陪著把「一問一答」升級成可重複的 AI 工作流，把你的判斷鑄成「老闆複製人」。
陪跑導師在旁帶，建立信任、把判斷講清楚。
接手重複工作——產素材、寫 FAQ、出話術，人審核。
把跑順的線複製成全公司同事都能用的統一方法，不再各憑本事。
把第一條線的成功做成可教模板，鋪給每個部門。
當每個同事的隨身助教，標準一致、人人有份。
流程自動化、分權開放、內部交棒，知識自走、自我更新，新人第一天就用得上。
你只定規則、設紅線、收成果。
分身自己跑、自己修錯、自己擴張。
三個月一輪（拆解建模 → 實案陪跑 → 自動化交棒），每週以「節點完成度」與「人／AI 比例」兩項指標檢視進度。
撙節的費用、節省工時的價值、新增的業績——取其 10%。
成本可預期，效益難即時量化時的穩當選擇。預設三個月一輪。
實際報價與折讓依個案評估。客製交付物（分身／知識庫／MD 文件）付清服務費後歸貴公司所有。
先做一次「知識傳承健檢」——我們陪你拆解，哪幾條關鍵知識線最該先傳承。會後 48 小時給你一頁可執行的 Pilot 範圍。